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我们的价值无处不在
上海
上海

魔都,众多世界500强和各行业中标杆企业总部的汇聚地,无不映照着这座城市的商业地位。科天上海office详址是上海市长宁区长宁路88号2601-2602室,作为一家有着“高贵”血统的公司,科天将基于全球最领先的协作云技术,为众多世界500强等标杆企业提供协作云、协作开放平台、联络中心云等从SaaS到PaaS的整体协作解决方案。


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北京
北京

普通人把一天总结为起床睁眼—上班—下班—回家—洗洗睡。但对于在异乡逐梦的年轻人来说,在北京CBD上班意味着profession、高逼格、视野、格局。意味着通过每天不懈的努力和专注,成为一个更好的自己。

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广州
广州

假如你已厌倦挤公交地铁等电梯,这里上下班有通勤车。假如你觉得在石屎森林中工作,难免偶尔有牢笼之感,这里公园环绕,你可以和小伙伴在葱葱草地上讨论方案、碰撞灵感。楼下的健身房、网球场、篮球场、羽毛球场、徒步。只要你敢,这里都有。

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武汉
武汉

有人说:武汉的美在于四季分明,从没混淆过。有人说:这里是我国的正心。69所高校,100W+大学生。全国铁路枢纽中心图上,武汉位居“天元”。一系列的标签汇集在这片土地上,预示着五彩斑斓的故事即将上演。

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深圳
深圳

位于南山区高新科技园区的office,时刻让你能感受到“深圳速度”赋予这座城市的变化,千万的年轻人把最美好,最年轻的青春都燃烧在了这座城市。富有激情的团队,前沿的行业,自由的想法,有效的执行。在这里最好的事情,就是能和喜欢的一切在一起。

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苏州
苏州

假如你已厌倦挤公交地铁等电梯,这里上下班有通勤车。假如你觉得在石屎森林中工作,难免偶尔有牢笼之感,这里公园环绕,你可以和小伙伴在葱葱草地上讨论方案、碰撞灵感。楼下的健身房、网球场、篮球场、羽毛球场、徒步。只要你敢,这里都有。

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招聘职位

价格:
——
排序:
默认
价格
时间
工作地点:

上海

招聘人数:
2
职位类别:

营销类

岗位描述:

1、开拓和管理区域客户,完成销售业绩目标;
2、深度发掘客户需求,为客户提供针对性的解决方案;

3、为客户提供良好的服务,保证客户续签率;
5、了解行业发展趋势,反馈市场信息。 


工作地点:

北京

招聘人数:
2
职位类别:

营销类

岗位描述:

1、根据公司战略,拓展与重点客户的业务合作,发展和维护长期战略合作关系,完成销售目标;
2、结合公司的产品特性与重点客户的业务特点,挖掘深度业务合作,主导业务创新规划、商务谈判;
3、管理与重点客户共同推进业务发展的整个商务流程,包括内部与外部技术、运营、市场、法务等关系协调;
4、理解最终客户的业务需求,定期进行客户需求分析与实现的总结,并提供相应进展报告;
5、负责与重点客户的项目执行与推动,保障需求的沟通及时、真实和准确;
6、综合分析运营状况,提出产品优化意见和建议;


工作地点:

苏州

招聘人数:
2
职位类别:

支持类

岗位描述:

1.及时妥善解决客户在使用云产品中的各类问题,提供专业优质的服务,以提升客户满意度和公司形象为服务宗旨;

2.主要是以电话和邮件的方式对接客户;

3.主要处理技术问题为主,掌握问题现象/重现步骤, 收集排查信息(如:截图/日志文件/操作系统信息等),进行问题解决;另外处理其他客户问题(如:业务变更/账单问题等);

4.向客户提供云产品使用培训;

5.负责客户回访和满意度调查的工作,提高客户满意度;

6.与公司内部各部门协同工作,快速解决客户问题;

7.对客户问题和需求进行汇总、分析和汇报,与内部团队共同改进产品,提高质量;

8.编写云产品使用文档;

9.上级分配的其他事宜。



工作地点:

深圳

招聘人数:
2
职位类别:

营销类

岗位职责:

1、根据公司的发展战略,制定销售策略,并监督实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果;
2、根据公司的销售政策,制定全年销售费用预算,规范销售流程,引导和控制销售工作的方向和进度;
3、分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法,优化、调整销售运营政策;
4、与代理商、客户、政府建立良好的合作关系,不断开拓新的企业客户市场;
5、收集市场观察信息,预测未来市场趋势,影响领导决策和企业战略的方向;
6、产品需求反馈调研,影响产品设计满足市场需求,拓展适合公司经营的新业务等。

工作地点:

武汉

招聘人数:
2
职位类别:

营销类

岗位描述:

1.开拓和管理区域客户,完成销售业绩目标;

2.深度发掘客户需求,为客户提供针对性的解决方案;

3.为客户提供良好的服务,保证客户续签率;

4.了解行业发展趋势,反馈市场信息。 

5.工作地点:武汉、长沙


工作地点:

广州

招聘人数:
1
职位类别:

营销类

岗位描述:

1.根据公司的发展战略,制定销售策略,并监督实施完整的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果;

2.根据公司的销售政策,制定全年销售费用预算,规范销售流程,引导和控制销售工作的方向和进度;

3.分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法,优化、调整销售运营政策;

4.与代理商、客户、政府建立良好的合作关系,不断开拓新的企业客户市场;

5.收集市场观察信息,预测未来市场趋势,影响领导决策和企业战略的方向;

6.产品需求反馈调研,影响产品设计满足市场需求,拓展适合公司经营的新业务等。